而外企更注重的是"法"，如果说内企强调你应该做什么，外企则强调你不能做什么。"老板"一词所暗喻的就是一种"法"，它体现了限制和规则。只要在这个规则之内，你的职业表现的裁判权就只属于你的直接上司-也就是你的老板。在此范围内，你的老板可以决定给你奖励还是给你批评，甚至是晋升或者炒鱿鱼。但这种"法"在中国的外企也确有被滥用的嫌疑，因为法官本身对衡量的标准是不尽统一的，如果你的上司缺乏职业操守，你恐怕连申述的机会都不大了。事实上从内外企晋升或者辞退人当中，我们也不难发现这种差异。内企更强调这个人如何如何，外企则更强调业绩表现，这后面所隐藏着的就是两套评判体系的差异。

　　另外，内外企职场经常使用的两个动词也有其暗喻："负责"和"汇报"。内企说你的上司是谁的时候，是"我对某某领导负责"；外企则说"我向某某老板汇报"。"负责"一词，意思是我只要做对了就行；但"汇报"一词，则指我必须把我做的告诉你。这其实也反映了结果导向和过程导向这两种管理方式的不同。外企员工共同的抱怨就是报表太多，他们其实可以从这个词语中找找根源，既然要汇报，当然不能只告诉个结果，还要描述过程。而报表就是把这种过程数字化的工具。相比之下，内企的工作在这点上的确是轻松多了。

　　只要细心观察，这种称谓的差异还有很多。我们通过分析，不难发现，正是文化决定了这种差异，也决定了内外企行事风格的不同。


  

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