第二个圈子在中间，他们是企业的中层和基层的经理，分公司经理、大区经理、区域经理、城市经理、部门经理或者品牌经理等等是他们的职位，他们的一个外号是"传声筒"，借由他们，企业向基层和客户传递来自公司最高层的声音。但是做这个"传声筒"也并非这么简单，传谁的声音，传多少，都是学问。他们之间又有好几类人。一类是"政治盲"，只知道做事，却不知道汇报成绩，这些人大多从基层升上来的时间还不久，单干的习性还没有完全褪去，工作上也许是一把好手，但是往上爬升的门道，要么是没有摸熟，要么就是还不知道抱上面的哪棵大树。这类人，要么因为是"逍遥派"，干脆上面谁也不得罪，成为未来职场上平衡的一个筹码，要么就被视为"墙头草"，如果刚好碰上业绩上有点问题，便成了人人冷落的"职场散户"。另外一类是"政治狂"，他们做经理的时间通常有些年头了，也逐渐摸到了公司政治的门道，也找了一两棵他们认为安全的大树作为依靠，我们通常说他们是"某某的人"，或者说是他们"上面有人"。这类人，好比把赌博的筹码都押在了开大或者开小上，押对了，一人得道，鸡犬升天；押错了，马上就会成为职场对手首先要干掉的人。最后一类，是真正的"骑墙派"，他们大多是身在曹营心在汉，在职场权贵当道的第一天，他们便会拜在门下；同样，对方倒台的那天，他们踹的脚也比谁都要狠。他们的政治嗅觉是比任何人都要灵敏的，而事实上旧的或者新的职场权贵都需要一些在背后吆喝叫好的人，不管是真的还是假的，当权贵穿上新鞋的时候，总是需要这么一帮子人每天来擦擦。

　　第三个圈子在最下层，他们通常有些个外号，诸如"小虾米"、"小喽"或者是"小蒂头"，他们的正式职位通常是"业务代表"、"销售主管"、"行政助理"、"办事员"，或者干脆名片后面什么称呼也没有。他们中也有些人是精明的，知道该奉承谁，擦谁的皮鞋；也有些人是浑浑噩噩的，永远搞不懂那些"大树"的家谱，公司政治对他们而言，还是懵懂的事。

　　在一间或大或小的办公室里-当然前提是要有这些职场上的人-你很容易经过分析勾勒出他们的"组织路线图"，知道他们是分别隶属于哪些阵营的，或者哪些还属于散户。对职场利益或大或小的追求使他们团结在一些或大或小的圈子里，尽管这些圈子的界限并不明显，但是，这些却构成了企业真正的组织。一个隐性的，却完全符合权力的潜规则的组织。


  

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