傻根公司的酒文化

　　在半醉半醒之间许下的诺言、开的空头支票，可以为自己暂时树立一个"豪爽"的形象，但究竟执行与否、打了多少折扣，则往往是没有人真正追踪的。

　　"傻根"是我认识的一位生产总监，模样长得很像《天下无贼》里的傻根，不过是中年版。傻根最擅长的两件事情：一是解释为什么生产的产品里有苍蝇，二是喝酒。

　　傻根所在的公司规模不大，他的主要职责是负责产品制造。不过在过去的一年时间里，产品供应的问题始终是他在公司会议上被批评的焦点，不是生产跟不上营销进度，就是产品里面飞进了不明物体。不过傻根并未因此被解雇，他其实是个情商相当高的人，擅长解释，也擅长喝酒，并通过喝酒在公司内部和上层建立了广泛的人脉关系。

　　傻根公司是酒文化的积极倡导者。总结说来，他们认为酒文化至少有以下几点好处。首先，喝酒能增进公司员工之间的感情，在觥筹交错之中，平时尚有距离感的同事可以借着酒劲说些推心置腹的话。其次，老板认为酒能壮胆，几杯酒下肚之后，做销售的经理能保证完成以前完不成的任务，并再三对老板说"老板放心"，生产总监傻根也能保证"不会再飞进苍蝇了"等等等等。尽管老板事后得到的结果往往还是相反，但当时倒还真的是放心了几天。再则，每次喝酒，一帮子经理们总要举杯敬祝老板和公司万寿无疆，百年基业，千秋伟业，每次都能不断强化这个公司的老板"天纵英明"的感觉。

　　酒文化在中国本土公司中至今还颇有市场。很多年前便有不少做销售的靠喝酒拿回订单、收回货款的"传奇"故事。有几个喝酒喝到伤了胃和肝的甚至还被视做了公司英雄，因为他们在酒桌上谈成了生意。

　　但似乎很少有人真的去追踪那些酒桌生意后面的执行情况，他们就算真的喝成了这笔生意，但以后的呢？一个真正从事商业的人，他对利润的期许、对质量的肯定或者对贸易条款的认可，真的是来自他对客户酒量的认可程度吗？ 酒文化这个事情，背后所折射的其实是诚信的缺失。在半醉半醒之间许下的诺言、开的空头支票，可以为自己暂时树立一个"豪爽"的形象，但究竟执行与否、打了多少折扣，则往往是没有人真正追踪的。老板一声"好，只要大家做得好，年底都有分红"，到了酒精散去的时候，往往变成了"考虑考虑再说"。下面人的一声"好，老板放心"，结果老板还是得继续操心。酒这个东西，倒像个职场精神鸦片，喝的时候云里雾里地觉得一切都会OK，一旦酒醒了生活和工作却还是照旧。几乎每个人喝完酒之后都会照例发表一下"没意思，没办法"之类的感慨，但一碰到喝酒，还是得继续装着很有意思地"没意思"。所以，我只见过靠优秀企业文化团结起来的公司团队，他们靠的从来都不是酒精这个鸦片。


  

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