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好习惯成就管理人最新章节 正文 第14节：好习惯成就管理人(14)
在自己管理的公司里，领导者想凸现自己的个性，展现独特的领导才华和非凡的经营能力，赢得更多追随者，也是情理之中的事。但是，一个真正能够获得持续发展的组织，需要依靠群体的力量，而非某个人的强势才能够长期发展。
一次，由于公司中的很多问题没法解决，松下幸之助感到很苦恼，于是就跑到寺庙里去问一个老和尚。他说：“请问老师傅，什么叫做管理？”那个老和尚就拿起一个茶杯给松下幸之助，说：“你拿着”。然后，他就提起一个茶壶往松下幸之助的茶杯中倒水，一直倒至茶溢出来。松下问：“老师傅，杯子不是满了吗？”老和尚说：“你知道杯子水满了，你就懂得什么叫管理。”杯子要空的时候才有用，杯子如果满了，它就没有用了。所以当一个老总，要时时刻刻维持一个空杯子的状况，才听得进别人的意见，才能够接受干部的建议，才不会自以为是。
因此，管理者必须学会弱化自己。
1．隐藏自己
有位著名企业家曾形象地打了个比喻：“当企业处在幼稚起步期，公司呈现出一个三角形的状态，总经理就像站在顶端上的统帅，发号施令、呼风唤雨，强有力地推动企业朝前发展；当公司趋向成熟，组织就应该变为一个同心圆形体，总经理应该隐含在这个圆形体中，成为主心骨，宛如灵魂一般，虽然弱化了自己，但是企业变得强大了。”
2．懒得做事
自己懒，是为了让他人勤。管理本身不就是让他人来做事的学问吗？戴尔在《戴尔战略》一书中写道：“1993年年末，我已无法一手掌控全公司了。许多大顾客需要我花时间相处；许多管理会议我想参加；我也想多做演讲，与大家分享；我还想多和员工接触，来了解他们所面对的挑战和困难，并能适时提供我的看法和协助，以求公司所有部门的进步和成长；我也希望自己能成长发展，维持均衡的生活，与我刚成立而快速成长的小家庭共享天伦之乐。因此，我在管理过程中学到许多宝贵的经验，其中一项就是授权。”任何一家公司若想要成功，关键在于最高层人员是否能分享权力；高层人员必须把重点放在整个组织的发展，而非个人权力的扩张。
高明的管理者弱化自己的本意，在于能够有效影响他人自觉去做好本来就该做好，甚至可能不会做的事情。避免把他人当作手中的“抹桌布”，想用就用，不想用就放在一边。摒弃在授权过程中出现明授暗不授，小授大不授，易授难不授的愚蠢做法。真正能够使自己从日常繁琐事务中抽出身来，集中精力于原本就该自己做的事。公司越是发展，业务越是复杂，管理者越是要弱化自己，越是要看到自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。
“企业做大了，必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要让职业经理人来做，强调分工合作。我原来一人管十几个企业，整天忙得不得了。后来自己明白了，是权力太集中，所以痛下决心，大胆放权。”成功企业家刘永行先生在接受记者采访时曾说过这样一段话，“放权之后，我现在每天有七八个小时的时间在学习。因为对中国企业家而言，企业变得越来越没有国别，面临的竞争是全球的竞争，不学习，是马上就会被淘汰的！”
3．勤在要事
应该弱化的地方要弱化，应该强调的地方一定要集中精力去做。譬如：正确战略的制定和实施，关键员工的培养和重用，组织运行的高效，以及企业文化的培育等方面，一定要表现出只有领袖人物才具有的强势！
松下幸之助说过这样一句话：“10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。”
曾经有人总结：组织中有三个阶层：基层、中层和高层，在能力要求上可以用三个字来代表：有、能、无。基层用有，对于他们来说，看得见、摸得着的，具体的东西最重要；中层用能，干部一定要能干，所以要能；而领导者，一定要无，要虚化自己。如果你老是有，就会使得员工很难做事。你太能干了，所有干部都无能为力了。
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