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好习惯成就管理人最新章节 正文 第42节：好习惯成就管理人(42)
昭君出塞是一个优美而感伤的故事。它跟管理有关系吗？
答案是肯定的。
实际上，我们的很多老板无意之中已经很多次地扮演了汉宣帝的角色。
——因为一时的糊涂——糊涂是在所难免的——做出了决定，事后明知会有一些损失，但担心更改成命会损减自己的威严，只好撑着顶过去。
——因为下属提供了错误的信息做出的决定，发现后仍顾虑重重，不肯更正决定。
——因为对应聘者第一印象不佳，而事后冷静下来，觉得对方会成为一位出色的员工，而且具有独特的才能，但就是不肯收回发给人事部的拒绝接受的指令。……
这样的例子在每一位老板身上都会存在。“朝令夕改”是一个很不好的词汇，许多老板对此讳莫如深，生怕自己跟它沾上边。他们认为，威信的重要表现是“说一不二”，是“言出必行”。对于自己明明知道是不合适的命令或者决定，担心收回会伤害自己的威信，甚至给自己的反对者以口实，而撑着不悔改。
想一想，这是不是汉宣帝的表现？也许作为“天之子”的圣上，收回成命的的确确是不可行的，何况是为了一个好看的女人。但是，对于企业的老板来说，你的目标就是一个：“赚钱”。违背这样的一个最终目标，甚至违背自己的真实想法，仅仅为了面子不愿更改错误的决定，毫无疑问，这只是呆板的表现。
实际上，更改错误的决定不仅不会损伤自己的威信，处理得当的话，还可能会转化成自己的“功绩”和“善纳谏言”的证明。有人曾写过一本书，大体的思想是说，古今中外，凡成大事者，无一例外全是“善变之徒”。如果我们用管理学的语言来叙述就是：古今中外，成功的管理者总是根据情况的变化，根据新掌握的最新资料，修正已经或正在做出的决定，使自己的决定更好地达到自己希望达到的管理目标，这是管理灵活性的重要表现。
46．培养果断决策的工作习惯
优柔寡断的坏处不只是在你反复考虑之间丧失了成功的机会，它给人最大的负担是精神上的压力。在慎重行事的同时，少一分犹豫，就多一分成功的可能。
一个人的成功与他善于抓住有利时机，果断作出决策休戚相关。不管事情大小，果断出击总比怨天尤人、犹豫不决更为有益。果断决策，决不拖延是成功人士的作风，而犹豫不决、优柔寡断则是平庸之辈的共性。由此可见，不同的态度会产生不同的结果，如果你具备了果断决策的能力，必然会在残酷而又激烈的竞争中，创造出辉煌的业绩。所以，只要你现在排除犹豫不决的工作态度，果断采取行动，就能达到你预期的目的，你也会不断地走向成功。
如果你想消除犹豫的毛病，养成果断决策的习惯，就要马上从今天开始，永远不要等到明天，强迫自己去练习切勿犹豫。
在你决定某一件事情之前，你应该对各方面的情况有所了解，你应该运用全部的常识和理智慎重地思考，给自己充分的时间去想问题。你一旦做好了心理准备，就要果断决定，一经决定，就不要轻易反悔。
如果发现好的机会，你就必须抓紧时间，马上采取行动，才不至于贻误时机。不要对一个问题不停地思考，一会儿想到这一方面，一会儿又想到那一方面。你该把你的决定，作为最后不变的决定。这种迅速决断的习惯养成以后，你便能产生一种相信自己的自信。如果犹豫、观望，而不敢决定，机会就会悄然流逝，后悔莫及。
你还要见机行事，学会果断应变。当好机会出现时，要敢于抓住时机，扭转航向。当坏的消息传到时，要敢于甩手抛弃。在职场能成功的人，就是在面临决策抉择时，能够沉着、客观、冷静地分析各种情况并能够果断决策的人。
有时，在两难的情况下做出决策确实不容易。但是，不管是对还是错，你一定要速作决定。因为你必须采取行动。那些害怕作决定的人们，不管是怕老板指责自己，还是担心会丢掉工作，或者任何其他能找到的放弃对自己工作的控制权的理由，都得记住，你们在消极地选择不作决定时，其实已经作出了选择。与其决定被动地让工作控制你，不如你作出决定来控制工作。
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