|
|
||
好习惯成就管理人最新章节 正文 第50节：好习惯成就管理人(50)
(5)打这通电话。
另外，一件大工作，“片段”的数目可能会很多，那么列出一份工作分段表吧。要诀是使每一件小工作简化便捷到可以在几分钟之内做好。然后在交谈与交谈之间，或在等电话的几分钟，解决一两项“立即可以做好”的小工作。没有这张工作分段表，你可能永远不会着手去做这件大工作。
请记住：这件大工作的第一片段——第一件可以立刻做好的小工作——就是用“文字”列出这件大工作所涉及的许多小步骤。
“各个击破”的原则不止可以用在作战之中，也可以用在工作方面。
只要动点脑筋，任何事都可以迎刃而解。
拖延很少有特定原因，它是一种根深蒂固的行为模式。如果我们能够改变思考习惯，这种问题往往也能迎刃而解。
对很多主管来说，要改变一种根深蒂固的习惯，会是一件痛苦的事。他们已经努力过好多次，完全利用意志力量——新年的新决心，来改变习惯，但是都失败了。其实这并没有那么困难，只要你用对方法。
53．先从最重要的事情做起
做事必须要打攻坚战，即集中精力，一次做好一件事情，否则，就会杂乱无章，四处开花，却处处都不结果。大凡成功的人士，往往都是根据事情的紧迫性，先做重要的事情。
美国著名经济学家和管理学家德鲁克在谈及某家医药公司的总经理时说道：
他刚上任时，公司规模很小，只在一个国家开展业务。11年后，当他退休时公司已发展成为世界性的大医药公司。
刚上任的头几年，他将全部精力都集中在研究工作上，考虑发展方向，制订研究计划，搜罗研究人才。这家公司原先从来不曾在研究领域占有过优势，就是跟在别人后面也常常感到非常吃力。新上任的这位总经理虽然不是一位科学家，但他明确地意识到公司决不能再花5年时间去做别人5年前就已经在做的事了；公司必须要有自己的方向，要开发自己的产品。就这样，他花了5年时间，终于在两个重要领域使公司处于世界领先的地位。
接着，这位管理者又将这家企业发展成为国际性的大公司，而所有这一切都是在诸如瑞士的几家老牌医药公司早已在全世界站住脚跟、居世界领先地位若干年之后才办成的事，因此显得格外不容易。在仔细分析了药品消费的趋向之后，他得出结论：医疗保险和政府推行的医疗保健制度将会大大促进药品的需求。他非常善于选择时机，抓住某国准备大力推行医疗保健制度的关键时刻，将其产品打入该国的市场。这种做法不但使其在那些国家的药品市场上独占鳌头，而且又不必冒排挤其他国际医药公司的风险。
在其任职的最后5年中，他集中精力制订出一种适合现代医疗制度的战略。这种制度正在很快地把医疗变成为一种“公用事业”。在这种制度下，政府、非盈利性的医院以及其他半官方机构将为患者支付费用，而医生只负责开药方。他的战略能否成功，现在来加以判断为时尚早，因为此战略是在他即将退休时才完成的。然而，他的公司是惟一考虑到战略、价格、销售和全球性行业关系的大医药公司。
作为总经理，要在他的任期内做成这样一桩难度极大的工作绝非易事。但是这个人竟然做成了三桩事——为公司制订出全球战略；将公司建成有强大实力的全球性企业；为公司培育出一支实力强劲的专业队伍。他能取得这些成绩的一条重要经验便是每次集中精力干好一件事。
这就是成功人的秘诀所在，他们每次只干一件事，可结果是他们于每件事所需要的时间总比其他人少得多。
还有一例，同样也说明了这个道理。
美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普，向效率专家艾维·利请教“如何更好地执行计划”的方法。
艾维·利声称可以在10分钟内就给舒瓦普一样东西，这东西能把他公司的业绩提高50％，然后他递给舒瓦普一张空白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”
错误报告：【