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好习惯成就管理人最新章节 正文 第83节：好习惯成就管理人(83)
专家认为，当工作环境发生重大变化时，尤其需要这种感情交流和协调的关系。也许部门要改组，人员要增减，个人的工作量要加重，这一切变化尚未成定局的时候，此时人们的情绪可能最易激动，甚至发生不必要的争执和对抗。这时，调动你的幽默细胞用它来影响自己和别人共同接受这变动的挑战，便是当务之急。如果你早有一个较好的形象，别人认为你是个值得信任的人，那么就能帮助他们适应这变动。你必须牢记，首先是让他们了解你，然后是喜欢你，最后才是相信你。
85．经常制造一些令人兴奋的事情
为什么讨厌做家务事的小孩会在新年到来时乐意帮助做家务事?为什么一些生长在农村的年轻人，快到过年时会特别高兴的挺起胸膛勤快工作?为什么在公司上班的人，到了快发年终奖金，或是将有旅游活动时，工作情绪是最高的，最有干劲?为什么……
小孩子虽然在平时是较为讨厌做家务事，但是新年到来时，他们可以得到压岁钱，可以玩纸牌，放风筝……种种事都是那么的有趣，因此平时看来烦琐的家务事也不是那么令人讨厌了，而生长在农村的年轻人自然也是如此。同样，在公司上班的人，会在那时工作最为起劲，当然，他们不仅仅是为了多拿点奖金，而是拿到奖金以后，也许可以去外地旅行，也许可以买辆新车，或者可以购置几套漂亮的衣服，或者可以将房子再装修一番；也可能是还清贷款，从而摆脱欠债的压力……几乎所有的梦，所有的理想，都寄托在那个奖金身上了。那个奖金，不仅仅是钱了，而且还成了梦想实现的象征，说得明确一点，与其说他们是为奖金而起劲工作，不如说他们是在为梦想而奋斗。而谈到旅游活动，那是因为在同一工作环境中的人们会因为平淡的工作而乏味，一想到即将有旅游活动，舒散身心，肯定会情绪高涨，更加勤快的工作。
想想看，郊游、同乐晚会、过年放假……这些都是提高下属情绪的重要动因。可能你在平时会经常听到下属说：“主管答应让我中秋节回家，现在我工作得挺起劲的。”是的，这就是举办康乐活动的效果了。可能你会有所担心，如果我给他们放假，他们会不会乐不思蜀，以至假后上班时不能安心工作呢?
答案是“否”!你知道美国的公司制度吗?一年给员工们20至30天的长假，人们可以利用长假到国外旅行、观光……而当他们再回到工作岗位时，却斗志昂扬，更加全心的投入工作。原因何在呢?用一位年轻人在接受记者采访时所说的话来回答吧：“虽然我很渴望能有假期旅行，公司确实也给了我5天假期去玩，但我却在旅行的时候挂念起我的工作……”。确实如此，人做什么事做久了便会想玩，玩过火了又会想做事，所以，你绝对不必担心你的下属。当他们玩够了以后，自然又会卖命的工作了。
要提高工作效率，主管就得提高下属的情绪，并激励这种情绪维持下去。那怎么办呢?有一种方法——经常制造一些令人兴奋的事情。比如：
在大家同心协力完成某项工作时，除了发给下属你所承诺的奖金外，你是否还可考虑搞个小型的庆祝会?就是一些饮料，一些糕点，你和你的下属在一起，相互间说些鼓励和祝贺的话语，这更易沟通你们之间的感情，也有利于在今后的工作中共同努力。
一年发放四次奖金，按季度发放。如果说在某个季度超额完成了任务，或者说是某项工作完成得特别出色，你可以考虑给下属增发奖金，这会令下属觉得你很体贴，从而更加卖命的工作。
当然，如果同样的措施一再重复，会令人觉得没有意思，也起不到激励的效果，使人高兴的方法要因人而异。所以你在准备某些娱乐节目之前，可以听听不同人的看法，做个调查，尽量搞得多姿多彩，使你的下属总是能很愉快的在你的领导下工作。
举办康乐活动的范围是很广的，有时下属对你有所不满，你可以给他一些娱乐激励，这可以取得很不错的效果。
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