亮点之二，辩证统一的智慧。任何事物的发展都是矛盾统一的结果，企业经营同样是在一系列矛盾辩证的关系中寻找统一。如企业自身利益最大化与社会责任；发展速度与平衡现金流；有形能力与无形能力；与企业利益相关体矛盾的对立与统一。对企业而言把这些对立的东西统一起来就是创新。矛盾统一的智慧要求企业经营要要善于在看似不可调和的矛盾中异中求同，寻找最大共约数，调动一切相关资源，在合作博弈中寻找双赢和多赢。


　　亮点之三，物极必反的智慧。否极泰来，盛极必衰，强调矛盾的对立面相互转化。企业经营也是一个矛盾对立面相互转化的过程，在形势喜人的情况下看到潜藏的危机，一个好的市场需求常常掩盖了经营管理问题。企业经营中要尊重市场经济运行的基本规律，追求超越规律之上的完美只能适得其反。管理者要善于在矛盾的对立转化中未雨绸缪，把握机遇。


　　四、孙膑退兵减灶


　　战国时期，各国纷争，战火不断。孙膑离开魏国后，庞涓便鼓动魏王联合赵国，一起攻打韩国。弱小的韩国，怎能抵挡得住两个大国的全攻，于是马上派使者向齐国告急。齐国派大将田忌率兵前往求援，直奔魏国国都大梁。魏将庞涓听到消息后，马上从韩国撤离，迅速赶回魏国，可是齐军这时已经越过齐境，进入到魏国境内了。田忌惮于庞涓的大名，以及齐军的强大，心里充满着担忧，但又进退两难，不知所措。


　　孙膑连忙对田忌说：“魏国的军队素来强悍勇武而看不起齐国，齐国有怯懦的名声，善于作战的人只能因势利导。我们的军队行走了这么长的距离，已经十分疲惫了，再和魏军硬拼，肯定很难取胜，我们只有靠智谋才能取胜。我们要造成让魏军以为齐军大量掉队的假相，齐军进入魏国境内后先设十万个灶，过一天设五万个灶，再过一天设三万个灶。这样魏军就会滋生自大情绪，放松警惕地一路追赶过来，骄兵必败，我们这时再出其不意的攻击他们，他们必输无疑。”


　　田忌听后大为赞赏，连忙吩咐士卒们一一照办。庞涓行军三天，见到齐军所留灶迹，一天比一天少，一天比一天零乱，非常高兴，说：“我本来就知道齐军怯懦，入我境内三天，士兵已经逃跑了一大半。”所以丢下步兵，只率轻兵锐卒，用加倍的速度追赶齐军。孙膑估计魏军的行军速度，天黑应当赶到马陵。马陵道路狭窄，两旁又到处是险要关隘之地，可以埋伏兵马，于是把一棵大树削去树皮，露出白木，在上面写上“庞涓死于此树下。”然后命齐军善射者持上万张弩，埋伏在道路两旁，约定好“天黑见到点着的火就一起放箭。”


　　庞涓率兵追赶，一路没有遇到任何阻碍，果然于夜晚来到了马陵。他环顾四周，并无任何齐军的踪影。忽然看到前面有一棵削去树皮的大树，削去树皮的白色树干上写着一排黑色的字，在昏暗中格外醒目，于是便赶上前去，命士兵取火把来照明。字还没有读完，齐军已是万弩齐发，魏军顿时大乱，失去队形。庞涓大呼中计，自知无计可施，军队已彻底失败，只好自刎，临死前恨恨地说：“总算叫孙膑这小子成了名！”齐军乘胜追击，全歼魏军，俘虏了魏太子申回国，孙膑也因此而名扬天下，世人皆传习他的兵法。


　　孙膑退兵减灶故事中所用的是逆向思维。所谓逆向思维法，就是指人们为达到一定目标，从相反的角度来思考问题，从中引导启发思维的方法。面临新事物、新问题的时候，我们应该学会从事物的不同方面、不同角度来分析研究新事物、解决新问题。一般认为正向思维是沿着人们的习惯性思路的思维方式，虽比较有序、高效、但容易受思维定势的束缚，影响人的创造性，而逆向思维是反过来想一想，往往能有所发现或创造。比如我国古代司马光，见孩子掉入大水缸中，常规办法是拉人出水，但缸大孩子小，无法实现，司马光想到了相反的办法，破缸放水救人。我国古代有“曹冲称象”的故事，曹冲没有按通常思路去考虑如何直接称象，而是反过来考虑大象的等重量物，即一堆石头如何称，这也是一个很好的逆向思维法应用的例子。


　　一般正常思维、正向思维是这样的。干任何事情必须名正言顺，必须想好了再干，起好名再干，把性质定好了再干。而逆向思维，把顺序颠倒了过来。事情认准了的，先干起来再说，干好了再起名，再论定性质。逆向思维不是与上级唱对台戏，不是另搞一套，而是在不违背基本原则的前提下怀疑、否定，冲破流行的貌似有理的想法和做法，在表面看来最不可行，甚至大逆不道的地方走出一条切实可行的富有特色的新路来。怀疑、批判、探索、验证是逆向维必不可少的四个步骤。


  

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