第三章 似曾相识的学习歪风


　　中国企业学习中有三股风,一股是“西化风”,一股是“一窝蜂”,一股是“玄化风”。这是三股似曾相识的歪风，面对这三股学习歪风，我们应该怎么办？我们的答案是学习中国共产党，因为中国共产党在发展中也同样面对过以上学习歪风，但都较为成功纠正这些学习歪风。其实，中国共产党成长过程中思维方式的历次变迁，均是与不良学习歪风做斗争并取得胜利的结果。


　　一、西洋风


　　现在无论在企业界、经济管理部门、学界、还是教育界，中国人在学习西方时照抄照搬，迷信西方、教条主义现象之严重令人吃惊，比当年共产党内王明为代表的照抄马克思教条主义，盲目迷信苏联经验有过之而无不及。


　　1、企业界的盲目学习


　　中国企业向西方学习先后出现三次浪潮，第一次浪潮是学习丰田经验；第二次浪潮是学习微软经验；第三次浪潮是学通用（GE）经验。在这几次学习热潮中，什么新概念、新名词一经炒作，似乎就成为包治企业百病的良药。如流程再造、学习型组织、六西格玛管理在西方一走红，突然一夜之间，国内很多企业就宣称自己已实行了流程再造、正在创建学习型组织、正引进六西格玛管理，总之，不管三七二十一，拿来。其实许多企业甚至连概念都没有领会、将西方的一套生吞活剥，外国的月亮在当前仍然是比中国圆。


　　韦尔奇中国行之惑


　　韦尔奇在中国刮起了一场头脑风暴，有超过2000名中国工商界人士参加了这场名为“2004年杰克?韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”尖峰对话。面对众多中国企业家提出的众多问题，有“全球第一CEO”之誉的GE前董事长兼CEO杰克?韦尔奇沉着应战，竭尽所能地回答着每一个问题，在他不能回答的问题面前，他也坦诚相告，他说，做企业有很多方法，企业就像很多游戏一样，需要很多的规则，没有最好的，而他所能讲的只是他所知道的。


　　过招韦尔奇，很多中国企业家略感困惑，每场4800元的门票并未为他们带来任何具体的建议，而只是获得一些原则性的意见。而让韦尔奇不解的是，一些在他看来只是“常识”的东西，中国的听众却总是纠缠不休，一定要他详述其中精妙，而另一些听众拘泥于一些具体或者纯逻辑性的问题对他穷追不舍，一定要他给出个“一针灵”式的或者说是终极的答案，对此韦尔奇也只好“告饶”说他不是卖药的，他只能告诉大家一种对他来说很有效的理念。实际上，韦尔奇此次中国之行并没有给中国企业家开具什么医病的良方，只是告诉我们，中国企业家要学习他或者GE，需要拨开很多思想迷雾，因为在他那里的“常识”，在企业家那里却是“复杂”。


　　简单模仿、照搬韦尔奇的管理模式没有出路



  

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