二、习惯与舒适区的关系


　　1 舒适区的概念


　　我们每一个人都会有自己的“舒适区”，在这个区域里你会感到很舒服，离开了这个区域你就不舒服。例如北方的冬天天气很冷，但屋里有暖气或者火炕很暖和，于是室内和室外的温差会很大。人们都愿意呆在屋子里面不出去，因为呆在屋子里面会比在外面舒服。这个暖和的屋子就是舒适区。再比如女孩子穿高跟鞋，刚穿时夹脚，脚后跟和脚指头都磨破了，但穿了几天以后鞋撑得跟脚了，脚就舒服了。人得到表扬的时候舒服，挨批评的时候不舒服。工作的时候不舒服，领工资的时候舒服，因此有人往往会这样想：一个月领一次工资，时间隔得太长了，不舒服！如果能够一个月领三十次工资，那多舒服！

　　所以，舒适区就是令人感到舒适的那个区域。冬天暖和的房间、接受表扬、单位发工资都令人感到舒适。2  习惯的养成与舒适区


　　文革时，我到农村下乡插队，那时每家都要养一头猪，否则的话，过年的时候就没肉吃。我们几个城里去的年轻人也养了一头，不知道为什么，我养的猪与众不同，是一头高智商的猪，我有时候觉得它简直就不是一头猪，而是上天专门派来惩罚我的魔鬼。我养的那头猪特别调皮，不管我怎么砌猪圈的围墙，也不管垒多高的墙，它都有本事拱开，然后就跑到地里去啃庄稼，生产队队长就来骂我。这头高智商的猪让我束手无策，简直要令我发疯了。最后我想到了一个办法，我在猪圈四周拉了个电网，我就看着它拱，然后我就把电一通，它被电猛击了一下，“嗷”的一声疼得跳了起来。过了一会它又拱，又被电击了一次。被击了几次以后，这头高智商的猪学乖了，明白了，就再也不敢拱了，只对着铁丝发脾气，“哼哼”地表达着它的愤怒。后来我就把电源断了，只留下铁丝，但这头猪还是不敢碰那个铁丝，当然就不会往外跑了。猪不跑，是被什么东西制约住了呢？一开始是电网制约了它，后来则是那个习惯的思维制约了它，它觉得那个铁丝会打它，它的潜意识就认为这个铁丝不能碰，养成了这个习惯以后，这个猪再也不跑了，猪圈里更舒服和安全。人也是这样，被很多习惯制约了，就喜欢呆在舒适区里，一脱离舒适区就会有痛苦。


　　我们改变不良习惯最大的难题就是，怎样下定决心离开现有的舒适区，以养成更好的习惯，以取得更大的成功。《谁动了我的奶酪》一书，讲的就是这个道理。


　　3 舒适区和新目标的关系


　　如果我们在舒适区外设定了一个新的目标，要达到新的目标就必须离开现有的舒适区。当你突破舒适区走向新目标的时候，每个人都会觉得不舒服，甚至感觉是痛苦，但是只有经历阵痛之后才能到达新目标所在的区域里。


　　当你达到新的目标后，你的舒适区就扩大到了新目标所在的区域里。


　　4 走出舒适区与危机管理


　　如果企业不离开现有舒适区，去拓展新的空间，原有的舒适空间就会被其他企业逐渐蚕食掉，使原有的舒适区越来越小。因此，企业一定要摆脱原来的舒适区，要想舒服，就得先不舒服！


　　《谁动了我的奶酪》这本书，用一则小小的寓言，非常精准地阐述了美式管理的核心——危机管理。危机管理认为，一个企业，要想可持续发展，就必须把它的全体员工统统置身于危机之中。没有危机怎么办？那就制造危机！企业的变革与创新，就是在不断地制造危机。也就是说，要想舒适，首先就必须不舒适，要想更加舒适，首先就应该更加地不舒适。


　　要走出舒适区，每一个人要有忧患意识，树立危机的观念或者将自己置于危机的状态之中，这样才能够不断地产生变革与创新的动力，才能不断地拓展新的空间。在世界上，忧患意识最强的是犹太民族。犹太人对孩子的教育，跟我们中国人是截然不同的。中国实行计划生育，一家只养一个小孩，那真是含在嘴里怕化了，拿在手上怕掉了，一家人当金疙瘩银疙瘩捧着，都不知道怎样疼他好了。孩子成了祖宗，娇生惯养，吃不得一点苦，这样的孩子将来走向社会有啥用？他的适应能力很差，就像从小在动物园里生活的小动物，你真的把它放到野外，它根本生存不下去。


　　据说犹太人是这样教育孩子的：爸爸会把孩子抱到一个很高的地方，对孩子说，儿子，跳下去，爸爸在下面接着你，可好玩了。既然自己的爸爸这么说，小孩肯定跳。可是当爸爸的偏偏不伸手去接，孩子摔疼了，号啕大哭。犹太人爸爸就趁机教育自己的儿子：“儿子，在这个世界上，亲爹都不能信，只能相信你自己！”我们必须明白，一个人要想成功，不但要有智商，还要有情商，但是还有一个成功的要素，常常被大家所忽视，就是——危机商。所谓危机商就是要提高我们的危机意识和忧患意识。缺乏忧患意识的人不知道与别人和谐相处，受不得委屈，忍受不了冤枉，经不得风雨，这是目前中国式教育存在的大问题。



  

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